Gostaria de ressaltar é que,
no início dos trabalhos dos novos gestores, é imprescindível a valorização do
conhecimento acumulado, em cada Secretaria, pelo conjunto de funcionários que
dão continuidade às ações e serviços, independentemente das mudanças
eleitorais. A complexidade da gestão do SUS impõe o diálogo democrático sobre
os serviços e espaços coletivos e, sobretudo, o reconhecimento das ações realizadas
consideradas positivas que demandam continuidade e permanência,
pois toda inovação dependerá do estágio de implantação do
SUS, que é singular a cada município. Os novos secretários devem também buscar,
na medida do possível, superar as disputas políticas partidárias da campanha eleitoral
e aproveitar as potencialidades e saberes dos profissionais comprometidos com o
SUS para planejar a sua gestão. Não nos esqueçamos que o Sistema Único de Saúde
é suprapartidário.O grande desafio, de um gestor, é buscar que as
ações e projetos desenvolvidos visem alterar a lógica da produção de saúde por meio
de procedimentos para a produção de cuidados na perspectiva do usuário cidadão.
Sabemos que alguns gestores de municípios de diferentes portes acabam
“conformando-se” em manter o instituído, tendo em vista as enormes dificuldades
para operar as mudanças nos processos de produção do cuidado em saúde. O modelo
hegemônico tem sido forte o suficiente para resistir às tentativas de reforma das
práticas sanitárias. Por isso é que entendo que os gestor municipal deve enfrentar o desafio de mudar não somente os processos de trabalho centrados no
médico e na medicalização, mas também a forma como se faz a gestão do sistema e
dos serviços de saúde.Essa é a perspectiva do SUS. E para isso, a grande
estratégia é o Pacto pela Saúde, que deve ser construído na relação com os
demais gestores municipais na região e no estado, mas também para dentro do
município com os trabalhadores da saúde, com o controle social e com a
população.Procure analisar a atuação e o currículo dos profissionais de
carreira em sua Secretaria Municipal de Saúde (SMS). Há anos, o Poder Público
vem investindo na formação deles;Defina os critérios técnicos necessários para
a atuação em cada um dos cargos de livre-provimento disponíveis. Caso seja necessário,
promova uma reforma administrativa imediatamente. Com o passar do tempo, a
equipe tende a ser menos favorável a mudanças profundas na estrutura de gestão;Invista
nas instâncias de participação da comunidade (Conselhos e Conferências);Exija da equipe dirigente um trabalho mais consciente , responsável e ético acima de tudo.Lembre-se:
é ela quem deve “dar o exemplo”; Condene corrupção, malversação,
apadrinhamento, perseguições, desperdício de recursos e outras mazelas;
Nepotismo é crime, agora tipificado em lei. Exija que os direitos de todos os funcionários públicos da saúde sejam respeitados; Seja cuidadoso com conflito de interesses. Procure dar
publicidade às relações de trabalho em sua SMS;Participe das atividades do
CONASEMS e dos COSEMS. Em sua região participe das reuniões do Colegiado de
Gestão Regional e estabeleça parcerias.
Há sem contar que tem que haver PACTUAÇÃO "EU PARTICULARMENTE GOSTO MUITO DESSA PALAVRA"...rsrssr
DO AMIGO EDY!
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